为建设“经营生产型”矿井,今年以来,付煤公司把提高煤炭质量作为保用户、赢市场的核心手段,牢固树立“以煤质换煤量,靠煤质增效益”的思想理念,通过科学谋划、超前管控,把增效的着力点放在煤质管控上,不断挖掘煤质“红利”,牢牢把握市场主动权。

“源头管控”提升质量

俗话说:安全是碗,效益是饭,而煤质则是手中金。如何攥牢手中金?该公司不断在源头科学管控上持续发力,通过钻探、物探等有效手段,超前编制地质预报,实现“地质预报”与优化工作面设计同向同步,最大限度多出煤、出好煤。

“通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思,得出了一个结论,那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该公司生产经理王成在产销协同会上总结道。该公司根据井下采场情况和销售产品结构,每月召开一次产销协同会议,对下月各工作面原煤发热量、水分、硫分等煤质指标进行进行预测分析,指导原煤生产配采比例。

为科学合理地优化工作面设计,该公司根据现场煤层赋存条件及煤质指标,在充分考虑工作面煤层厚度变化的情况下,科学论证、合理调整采场接续,适时补掘顺槽巷道或补掘切眼,提前采取措施,需掏矸助采时,合理确定掏槽方式,达到减少矸石、提高煤质的目的。

从采区设计到采掘工作面接替,该公司牢固树立“采掘一盘棋的理念”,在开掘环节,顶板采用超前支护,打锚索、喷浆等工艺,确保顶板不破碎,不掉渣,减少矸石对煤炭的影响。同时推采期间及时调整采煤工艺,严格控制采高,合理调整层位,严禁破顶破底,减少架间漏矸。在采区设计实行双仓设计,坚持煤矸分装、分运,避免矸石进入煤流系统影响煤质,进而形成煤质管控长效机制。

“产销协同”释放优势

“不断优化产销协同,也是我们提质增效的关键。”该公司洗煤厂厂长徐伟同对于产销协同作业给予了高度评价。通过加大原煤检测力度,形成准确翔实的煤质报告,为稳定精煤、低灰煤回收率和重介、浮选操作提供依据。我们再根据具体顾客需求,优化二分区大块煤破碎系统,提升入洗效率,最终生产出适合用户需求的精煤产品。

为充分发挥产销联动职能,持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应,该公司立足采场,对接市场,积极配合运销处与销售客户协商,不断提升服务质量。同时坚持召开煤质管理联席会议,及时通报采场变化、煤质状况、市场需求等相关信息,构建采场与市场有效衔接、深度协同机制,促进产销系统高效配合,以产品结构的优化增强市场主动,确定了生产与销售最佳结合点,进而实现量价齐增。

结合产销协同机制,该公司还坚持围绕“价格、运输、成本、效益”等核心内容,超前把握客户产品需求,全力打造“放心、安心、省心、舒心、倾心”的“五位一体”销售服务,促使“付村煤”品牌成为占领市场、赢得客户产销两旺的“金”字招牌,为加快推进“安康、创新、品牌、激情、幸福”五型付煤建设奠定了坚实的基础。(周耀  高龙)


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